不知道您在职场遇到过这样的人和现象没有？正常人看来他们精神好像有些问题，但是还挺聪明，“脸大”、“虎”、敢于“冲”。而在大多数的人只能做平常事情的情况下，这种人“顺风顺水”、“春风得意”、还挺吃香，有的甚至成为单位的部门负责人。
我们辽南地区把一个人的狡黠、爱算计、奸诈、只占便宜不吃亏等称为“奸”，与聪明、智慧不是一回事；把看似“二虎吧唧”，但又“奸”的人称为“傻奸”，有的时候甚至会说某某人“傻奸傻奸”的。对于这种人，大家往往都是敬而远之。
在职场生涯中，我做过普通的文员，做过部门的负责人，也做过单位的主要领导。我所经历过的，所看到过的这种“傻奸”式的人物确确实实有不少。有的时候他们的表现使你都无话可说，甚至你还得表现出对他们的赞扬。比如当领导作出决策或者是讲话之后，他们对领导的吹捧，对领导的赞扬，简直达到了肉麻的状态。但是别人不能说的话，他们敢说；别人不敢讲的话，他们也敢讲，其他人还得假装赞许。还有他们太监似的讨好领导，各种献媚，但是又会对下属横眉怒目，使得你都没有话可说。这也体现了中国的一句古话：“溜须总比骂人强”。
这种现象具体是什么样子的呢？
“傻奸”现象在职场中确实普遍存在，而且这类人往往还混得不错。这并非一种单一的心理学现象，而是几种心理和行为模式交织在一起的结果。
我们可以从以下几个角度来深入剖析这个现象：
一、 “傻奸”这个词的精妙分解
这个词本身就包含了矛盾统一的两面性：
1. “脸大”、“敢冲”的一面：
心理学解释：这接近于 “外倾性”人格特质的高分表现，甚至是某种程度的 “戏剧型”或“自恋型”人格倾向。他们注意力需求强，不害怕成为焦点，不害怕被指指点点，对负面评价的“心理过滤网”很粗，或者说“心理弹性”强，不容易感到尴尬和羞耻。
行为表现： 不惧权威，敢于提出想法，哪怕是不成熟的想法；敢于争取资源，不怕犯错出丑。这种“厚脸皮”让他们在机会面前不会自我设限，只要成功或达到目的，“爱谁谁”。
2. “聪明”的一面：
心理学解释：这体现了 “马基雅维利主义” （Machiavellianism，是一种以操纵他人、追求目标为导向且不受传统道德约束的行为倾向，揭示了人性中功利主义的一面）的一种表现。他们务实、冷静、注重结果，善于算计和利用规则与人际关系来实现个人目标。
行为表现：他们并非真傻，其“冲”的行为背后往往有精明的算计。他们知道什么时候该冲，冲谁叫板，以及冲完之后如何收场。他们的聪明在于对利害关系的精准把握和算计。
当“傻”的勇敢外壳和“奸”的精明内核结合在一起，就形成了一个在职场丛林里很有竞争力的物种，甚至有点“大智若愚”的意味。
二、 为什么这类人“挺吃香”，甚至能成为领导？
这背后是职场（尤其是某些环境下）的运行逻辑在起作用，因为人一旦“脸大”了，就近乎“无敌”——毕竟大多数人还是顾及自己脸面的。
1. 能见度就是竞争力： 在庞大的组织里，能见度是获得晋升机会的首要前提。大多数“不好意思”的员工埋头苦干，像隐形的齿轮。而“傻奸”员工通过“敢冲”不断制造能见度，尽力去“表演”，让高层领导注意到他们的存在。管理者更容易记住和提拔那些“有声音”、“有动静”、“有表现”的人。
2. 他们做了“脏活累活”，解决了管理者的难题：很多棘手、跨部门、需要“撕破脸”去推动的事情，规矩的员工碍于情面不愿做。而“傻奸”员工不在乎，在领导为难和关键的时刻他们敢于去冲突、去争抢，客观上为团队或部门争取了利益，为上级扫清了障碍。上级可能内心不喜欢他，但需要他这把“枪”。
3. 结果导向环境下的“英雄效应”： 在很多以结果论英雄的公司，只要你能拿下订单、完成项目，过程中的“鲁莽”、“过格”或“不讨喜”可以被容忍，甚至美化为“有魄力”、“执行力强”。他们敢于承诺，并能调动资源（哪怕是强硬的）去完成，这符合某些管理者的短期业绩需求。
4. 对“不确定性”的驾驭能力：职场充满不确定性。规矩的员工倾向于在规则内老老实实地行事，而“傻奸”员工敢于打破常规，探索灰色地带。这种特质在需要开拓新业务或应对混乱局面时，反而会成为视为一种优势。
5. “奸”确保了他们的生存：如果他们只有“傻”和“冲”，早就被干掉了。正是因为他们“聪明”、“狡黠”，懂得察言观色、依附权力、邀功请赏、借力使力、规避责任，才能在一次次的“冲撞”中活下来，并把自己的行为转化为政治资本。
三、 这是一种什么现象？需要综合定性
这可以看作是：
一种“职场达尔文主义”的体现：这是一种将达尔文生物进化论中的“物竞天择，适者生存”原则移植到职场环境中的社会现象或理念。在某些组织文化中，适应环境、获得资源、生存下来的，不一定是能力最强或品德最好的，而是行为特质最匹配当前环境需求的。其本质上是对进化论的断章取义，它试图用单一的“生存竞争”逻辑来解释复杂的职场现象，却忽略了合作、共赢、可持续发展等同样重要的因素。在这种畸形理念之下，不仅员工的身心健康面临巨大威胁，企业的长远发展也会因人才流失、创新乏力等问题陷入困境。
一种“印象管理”的成功案例：这是指个体通过有意识的行为调整、语言表达和形象设计，主动影响他人对自己形成特定认知的过程。他们成功地给自己塑造了“敢想敢干”、“有魄力”的积极人设，掩盖了可能存在的“鲁莽”、“自私”，甚至是有时候会为同事“挖坑”的负面形象。说得通俗一点，就是用自己的包装博得众人和领导的喝彩。过度包装可能导致真实性丧失，引发信任危机；长期压抑真实自我，可能引发心理耗竭；动机不纯（如操纵他人）的包装，可能恶化职场风气。
一种组织内部的“合理投机”现象：“合理投机”（Rational Opportunism）是组织内部一种隐性且普遍存在的现象，指个体或群体在遵循组织基本规则的前提下，通过策略性地利用制度漏洞、信息差或激励结构的缺陷，最大化自身利益的行为；他们敏锐地发现了组织评价体系中的漏洞（如重显性贡献轻隐性贡献，重结果轻过程），并针对性地采取了最高效的策略。“合理投机”本质是组织与人性的永恒博弈产物——它既反映了个体的理性生存智慧，也揭示了管理制度永远滞后于实践需求的宿命。优秀的组织不在于彻底消灭这种行为（事实上也不可能），而在于将其控制在“可容忍的弹性区间”，并通过动态调整保持制度活力与人性需求的平衡。正如管理学家德鲁克所言：“管理的任务不是消除人性弱点，而是让平凡的人做出不平凡的事。”
四、 给大多数“不好意思”的员工的启示
看到这个现象，不必单纯愤懑，也不要去完全效仿，而是可以理性地从中学习并且做好自己。你可能会在心里鄙视那种“傻奸”式的人物，甚至觉得他们有点“二”，但是他们确实成功了，你确实是在他的领导之下。那我们从中会得到什么启示？
1. 习其“壳”，而非其“核”：不必学习其精于算计、可能损害长期信誉的“奸”，也不必厚着脸皮去表演。但可以借鉴其 “心理弹性”，适当锻炼自己的“脸皮”，该上前的时候就要上前，该往上冲的时候就往上冲，不能后退，不能是老畏畏缩缩的。不要因为害怕被拒绝、害怕出错就放弃表达和争取的机会。你成功了，即使是“玩儿脸皮”，别人也不会说什么，因为你成功了。
2. 提升能见度是必修课： 努力工作很重要，但让工作被看到同样重要。定期向上级汇报进展，在合适的场合自信地表达自己的观点和贡献。不要相信默默无闻，埋头苦干的心灵鸡汤。有的时候在公开场合或在领导面前该表现你自己，该把自己所做的展示出来那就要展示，就要让大家看见，这并非是在抬高自己，作为一个基督徒，在职场这样做也是在荣耀神。
3. 需要有智慧地表达：“敢冲”不等于蛮干、不等于不要自己的尊严。你可以用专业、建设性的方式去提出不同意见，推动变革。这种“温和的坚定”同样有力量，且更能赢得长久的尊重。我们基督教新教的信仰，如果没有当初马丁·路德、没有加尔文等等这些宗教改革的先驱勇气和牺牲精神，我们能有今天吗？
4. 认清自己的价值观：职场成功路径不止一条。成为“傻奸”型领导可能获得短期成功，但可能伴随人际关系的紧张和内心的损耗。每个人有每个人的不同情况、每个人有自己的性格和为人行事的方式方法，我们要扬长避短，选择符合自己性格和价值观的成长路径，一切仰望交托给祂，才能获得可持续的职业发展、做出业绩和内心平静。
总结来说，“傻奸”员工在职场的崛起，是个人特质与特定组织环境相互作用的结果。它揭示了职场中除了专业能力之外，政治智慧、能见度和魄力同样至关重要的现实。要正确理解和对待这一现象，不要一概排斥和贬损。倒是可以从中学习到“有用的内核”，这样有助于我们更全面地看待职场，并做出更适合自己的职场战略选择。
（本文作者为福音时报特约撰稿人。）
