有同工谈起，现在教会的“会”越来越多了，实在是不想参与，是否可以呢？他所指的“会”包含很多，比如安全学习会、教会管理组会议、财会会议、防异端邪教渗透会议等。
其实，我也有同感。与二十年前相比，现在教会各样的会确实太多。这些会议中，有些是为了应对外部环境变化而不得不召开的，比如安全学习会和防异端邪教渗透会议，关乎教会的稳定和信徒的信仰纯正；而像教会管理组会议和财会会议，则是教会内部管理和运作的需要，涉及资源分配、事务决策等具体问题。只是当这些会议接踵而至，占据了同工和信徒大量原本可用于灵修、工作及个人的时间，难免让人感到疲惫和压力。尤其对我们这些在教会做义工的人来说，更觉浪费时间，甚至开始怀念过去那种相对简单、更侧重于属灵喂养的教会生活节奏。
既然如此，对于这类会议，我们还有必要参加吗？是否可以直接请假不去呢？
一、要调整心态，不要生出厌烦情绪
随着教会人数的增多以及社会的发展，对教会的各项要求和规定也在不断增加。就拿现在的各类条例来说，有关于财务的、互联网的、寺观场所修缮的等等。这些条例的制定和实施，一方面是为了让教会的管理更加规范、透明，以适应社会治理的整体要求，保障教会在合法合规的框架内开展活动；另一方面，也是为了更好地保护信徒的权益，维护教会的正常秩序和社会形象。当这些条例不断细化，相应的学习、落实和报备工作也随之增加，这在客观上确实给教会的同工们带来了新的任务和压力，需要花费额外的时间和精力去理解、执行和跟进。
我们需要调整心态，要知道开这些会议的必要性，避免生出厌烦情绪。
二、有则改之，无则加勉
对于各样会议中的内容，有些我们可能已经做得不错，也有些可能尚未做好。对于做得好的部分，我们应当以此为基，继续保持严谨的态度和务实的作风，在现有成果上不断巩固和提升，使其成为教会工作中的标杆和范例；而对于尚未做好的方面，更要放下抵触心理，以谦逊的姿态认真听取意见、分析问题根源，将会议中的要求转化为具体的行动方案，明确改进的步骤和时限，通过持续的努力逐步弥补短板，让每一项工作都能达到规范的标准，从而推动教会整体管理水平的提升。
我们应当本着一颗谦卑的心，以开放的胸怀接纳每一次学习和改进的机会。毕竟，这些条例的细化和会议的召开，本质上是为了让教会的运作更加有序、规范，更好地服务于弟兄姐妹，而非增添负担。我们可以将其视为成长道路上的阶梯，每一次的认真对待，都是在为教会的稳健发展积蓄力量。当我们从这样的角度去看待，便会发现那些看似繁琐的事务中蕴含着属灵的智慧和集体的关怀，从而在面对任务时，多一份理解，少一份抱怨，用积极的行动去回应，让心灵在顺服中得着平静与力量。
三、举一反三，及时掌握会议核心主旨
不仅如此，即使是开会，也可以举一反三。当我们参加财务会议时，其核心要求是更加规范。我们不仅要关注他人是否规范到位，也要反思我们手中的侍奉是否规范。哪怕不在财务岗位，在涉及资源调配、物资管理的事务中，也应主动对标规范标准，审视自身操作是否存在疏漏或可优化之处。比如在组织活动采购物资时，要参照财务会议中强调的流程意识，从预算申报的合理性、供应商选择的合规性到物资使用的登记备案，每一个环节都做到有章可循、有据可查，避免因流程缺失导致的资源浪费或责任不清。
同样，在人员安排的协调上，也能借鉴规范管理的思路，明确不同岗位的职责边界与协作机制，确保信息传递高效、任务落实精准，让规范的意识渗透到教会各项工作的细节之中，而不是仅停留在会议讨论的层面。这样，通过一次会议的启发，带动多方面工作的规范化提升，真正实现以点带面、触类旁通的效果，让每一次学习和实践都成为推动整体工作进步的契机。
教会的会议，不应只是应付和走形式，更不是为了开会而开会。它应当成为凝聚共识、明确方向、解决问题的重要平台。参会者需要带着思考和问题参与其中，认真领会会议传达的精神实质，将讨论的重点与实际工作紧密结合，思考如何将会议形成的决议转化为具体的行动方案，如何在日常事务中体现会议的指导意义，避免会议内容与实际执行脱节，确保每一次会议都能为教会的稳健发展注入实质性的推动力。
注：本文为特约/自由撰稿人文章，作者系江苏一基层教会传道人。文中观点代表作者立场，供读者参考，福音时报保持中立。欢迎各位读者留言评论交流！
